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搭建“五维”金蓝领培养体系 徐工液压加速抢占技能人才高地

发布时间:2019-06-11 | 关注:

在中国制造“由大变强”的时代背景下,人才培育已成为企业能否实现转型升级的关键因素之一,而工程机械行业尤其是核心零部件产业对高技能蓝领人才的需求更加迫切。针对这种现状,作为中国液压元件领军企业,徐工液压事业部以战略的高度和发展的眼光,搭建起“五维”金蓝领人才培养体系,加速抢占技能人才高地,助推高质量发展。

 

(加速高技能人才孵化)


校企合作,前置培训,促进人才引进。针对电焊、涂装、高级数控等紧缺工种,徐工液压事业部提前识别,与高职类院校开展校企合作,进行“产学研”一体化蓝领人才融合培养。通过与院校共同制定教学计划,在过程中根据零部件产品工艺特点,选择企业特色内训课程植入到学校的教学计划中,同时选派企业技能大师作为院校的客座导师,定期到学校组织授课,以“联合培养、共同帮带、实地训练、工学交替”的模式培养高质量技能毕业生。

四位一体,全面孵化,促进人才融入。为使人才培育能够适应市场环境的不断变化,徐工液压事业部将“理论常识培养、学问理念引导、技能实操模拟和以赛促学提升”四种形式的培养模式层层深入、层层递进。搭建通用、专业两级理论常识课程体系,夯实基础常识;在培训中导入徐工精神,融入学问基因,利用技能工作室和实训基地进行仿真模拟实操训练,提升基本技能,开展各类技能竞赛,以赛促学正向激励。

一岗一师,技能评定,促进人才成长。全面完善导师带徒机制,经各生产单元推荐、技能工作室鉴定,液压事业部评聘技能水平过硬、具有帮带学员能力的技能导师,保障一岗一师,分批次签订《导师带徒协议》,同时制定导师评价细则,通过有效的激励与考核,推动导师带徒机制全面落地,促进学员岗位技能的提升,成长为高技能蓝领人才。

技术赋能,协同培育,促进人才发展。通过创新开展“一对一结对子”工程、联合项目锻炼、技能比武等活动,让新入职员工能够迅速掌握产品制造工艺、了解机械加工的相关常识和操作技能;同时让技能员工更加全面的掌握工艺方法和技术标准,达到理论和实践的高度融合,促进两类人才全面成长成才。

标杆引领,工匠打造,促进人才磨砺。为厚植工匠精神,徐工液压开展技能类大工匠评选工作,并通过挖掘大工匠闪光点,编撰大工匠故事集,全方位宣传先进事迹,树立标杆,鼓励技能类员工践行“精益、专注、创新、奋斗”的徐工工匠精神。同时与大工匠们签订责任状,从质量攻关、技术创新、带徒传技等方面压实工匠责任,为企业高质量发展贡献智慧和力量。

未来,徐工液压事业部将牢牢依托建立“五维”金蓝领高技能人才培养体系,努力打造高技能人才孵化基地,激活人才队伍价值贡献力,助力徐工高质量发展和珠峰登顶目标,为世界贡献一个源自中国的核心零部件品牌。


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